3 strategier som hjalp LinkedIn å dominere det profesjonelle nettverket

LinkedIn ble designet sommeren 2002 og ble lansert i mai 2003 og har 238 millioner brukere. Det har også gjort store fremskritt for å bli det største profesjonelle nettverket i verden. Kort sagt har vellykkede selskaper tre ting til felles. De begynner å tenke på skala før de begynner å utvikle produktet. De ser og hører brukere og vet hva de trenger, og de holder fokus på kjernen. Vi her på Apptuts vil se hvordan LinkedIn adresserer skalerbarhet fra starten av.

1- Begynn med en ide om skala i tankene.

LinkedIn ble grunnlagt med tre inspirasjoner i tankene. Det er det Allen Blue sier, medgründer og visepresident for produktstyring hos LinkedIn. Grunnlaget som trengs for å lage en oppstart når massene, og kan skalere for å imøtekomme behovene til mange mennesker rundt om i verden.

De to andre inspirasjonene hadde mye å gjøre med grunnlagets egne erfaringer. Da ideen om LinkedIn ble kastet rundt, trengte de et verktøy for å dra nytte av de troverdige settene med relasjoner og nettverk rundt seg. Reid Hoffman, nå LinkedIn-administrerende direktør, følte dette behovet og rakte kollegene for å utforske konseptet.

For det andre ønsket mannskapet å lære tidlig av sine opplevelser i verden av Web 1.0. En lærling, Allen Blue sier at det var kundekjøpskostnader som drepte mange selskaper. Det var da lagets mål å finne ut hvordan man kan minimere kundens anskaffelseskostnader.

I tillegg hadde de vitnet om at det å betale for innhold ikke var et levedyktig alternativ. Det var viktig for oppstart å få en forretningsplan bygd på produktideene sine. De tok sikte på å opprette en virksomhet som ble bygget på disse Web 1.0-leksjonene.

Hoffman landet i tanken om at den største sjansen for å gjøre innvirkning ville være i den økonomiske muligheten. Derfor foreslo han ideen om LinkedIn som et av flere konsepter. "Vi visste at hvis vi kunne gi økonomiske muligheter for mennesker i stor skala, ville vi ha stor innvirkning, " sier Blue. Skala var kritisk til LinkedIns historie. Og det var alt i fokus de første dagene, sier Blue. Uten et skalert nettverk ville ikke LinkedIn være et verdifullt verktøy.

2- Lytt og se brukere

LinkedIn har dypt i å forstå hvordan man kan utvide viralitetens mekanikk. Også hvordan du bruker sosialt bevis for å oppmuntre til brukerengasjement. Dette innebar intens oppmerksomhet mot brukeratferd. LinkedIn lytter til brukere begge direkte gjennom en gruppe-innstillinger. Også i stor skala, og vær oppmerksom på hvordan brukere interagerer med produktet.

Selskapet bruker mye tid på å bygge og analysere tilbøyelighetsmodeller. Dette omhandler gjenkjenning og gjetting av intensjonen og interessen blant brukerne. Dette gir LinkedIn-designerprodukter som matcher riktig produkt.

Når du ser på ting i stor skala, kan du noen ganger miste nyansene og detaljene. Ser du på ting fra person til person, mister du store trender. Så det er bedre å koble dem. ”Det er i direkte brukersamtaler at du begynner å forstå brukernes frustrasjoner og gleder. Disse reaksjonene er vanligvis veldig kraftige. En av de store leksjonene for meg er at Internett er et veldig emosjonelt sted. Det er noe som sosiale nettverk har lært oss de siste 10 årene, sier han.

Hold fokus på oppdraget ditt

En oppstart er ingenting uten teamet ditt, og teamet ditt kan ikke være effektivt uten oppdraget å samkjøre med. Blue sier at selskapets visjon er det mest verdifulle interne verktøyet for å drive vekst og bestemme hva som er nær utviklingssyklusen. Gjennom LinkedIn skaper dette oppdraget økonomiske muligheter for alle fagfolk, sier Blue. “Vi vil at enhver profesjonell skal gjøre det de elsker og være god på det. Hver gang vi ser oss rundt, ser vi muligheter der LinkedIn ytterligere kan fremskynde suksess for enhver profesjonell. "

"Selskapets oppdrag er en enorm inspirasjonskilde for den type prosjekter de ønsker å bite, " sier Blue. “Det er faktisk en stor inspirasjonskilde, ærlig talt, vårt store problem her er ikke å bite for mye, men å holde fokus på kjernen vår. "Disse styrkene ligger rundt identitetskonsepter og oppfatninger - hjelper fagpersoner med å kommunisere sin profesjonelle identitet og hvordan de er koblet med andre, og gi fagfolk informasjonen de trenger for å være god til det de gjør, " sier Blue. . LinkedIn driver sin virksomhet med laserfokus på sin oppgave, enten det er produktutvikling eller til og med oppkjøp av oppstart.

Fra et produktutviklingsperspektiv hadde selskapet en tre måneders utviklingsperiode i 2012 for det det kalte “Project Reversal”. Ingeniører og utviklere brukte tiden sin på å utvikle backend-arkitekturen som trengs for å utvikle fremtidige produkter raskere. Nok en gang var fokuset på å sikre at selskapet ble opprettet for å skalere fremtidige prosjekter så raskt som mulig.

Et blikk fremover

Det tok LinkedIn to til tre år å bygge en brukerbase som var stor nok til å tjene penger på den opprinnelige forretningsplanen, sier Blue, men ser nå på det: Det er det største nettverket av profesjonelle i verden. Aksjekursen stiger til enhver tid høy. Og de rekrutterer ledere og opinionsdannere for å forsterke deres nylige trekk til å publisere originalt innhold.

Blue sier at utviklingen fortsetter å bli drevet rundt ideene om å "forenkle, vokse hver dag." Sammenkobl brukerbasen din med en nyutviklet teknologi-ryggraden for raskere skalering. Det vil være interessant å se hvor selskapet havner de kommende årene.

Hva tenkte du om LinkedIn?

Og du deler den samme oppfatningen på LinkedIn? Ikke glem å la kommentaren din fortelle hva du synes.